水發(fā)（北京）建設(shè)有限公司召開2023年度工作情況通報(bào)暨2024年工作部署會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-02-20? 瀏覽量： ?
2月4日，水發(fā)（北京）建設(shè)有限公司（以下簡稱北京建設(shè)）召開2023年度工作情況通報(bào)暨2024年工作部署會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)蠲椭鞒郑w員工參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門和海南項(xiàng)目部分別匯報(bào)總結(jié)了2023年度工作情況，部署了2024年工作計(jì)劃思路。公司對2023年度優(yōu)秀員工和年內(nèi)通過注冊證、職稱晉升的員工進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀員工郭經(jīng)緯、汪文志代表發(fā)言。安全部就2023年度安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)上舉行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
楊猛深入分析2023年公司主要經(jīng)營指標(biāo)，對北京建設(shè)2023年工作進(jìn)行了總結(jié)并作出下一年度重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃，希望全體員工同心同德、永葆初心，不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平。
公司董事長李士國回顧了北京建設(shè)的發(fā)展歷程，詳細(xì)講解成立以來的市場拓展工作思路：堅(jiān)持五個(gè)“子”，即“進(jìn)圈子、做窩子、扎架子、結(jié)對子、過日子”。隨著集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合，對公司工程管控能力提出了更高要求。面對日趨激烈的市場競爭，緊跟集團(tuán)綜合性工程公司的定位目標(biāo)，優(yōu)化健全管理體系，拓展完善市場網(wǎng)絡(luò)。承壓而上，攻堅(jiān)克難，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。
2024年是集團(tuán)的“質(zhì)效提升年”，北京建設(shè)將以更加規(guī)范的內(nèi)部管理，更加全面的行業(yè)資質(zhì)，以“七個(gè)堅(jiān)定不移”全力助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（安晶晶 供稿）
