水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長(zhǎng)賈寶力一行到水發(fā)建設(shè)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2024-03-28? 瀏覽量： ?
3月28日上午，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長(zhǎng)賈寶力帶隊(duì)到水發(fā)建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙光敏參會(huì)并講話。
調(diào)研會(huì)上，趙光敏從集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)、成本管理、合規(guī)性管控、推行獨(dú)立核算、質(zhì)效提升等方面做了介紹，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、在建項(xiàng)目情況、亮點(diǎn)工作及改進(jìn)措施、意見(jiàn)與建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
賈寶力對(duì)水發(fā)建設(shè)取得的成績(jī)給予肯定，與參會(huì)人員對(duì)重大工程項(xiàng)目和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同等情況進(jìn)行了討論，并就下一步工程建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是完善建管系統(tǒng)體系建設(shè)，充實(shí)、完善人員配備，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制度流程。二是明確總部管理職責(zé)，清晰劃分與權(quán)屬公司工程部的管理權(quán)限。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)金額較大、風(fēng)險(xiǎn)較高項(xiàng)目的過(guò)程管控力度。四是加大人員培訓(xùn)，組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)。五是結(jié)合工程實(shí)際情況，推進(jìn)數(shù)字化、信息化建設(shè)，提高項(xiàng)目施工管理效率。
水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部李濤、鹿陽(yáng)，水發(fā)建設(shè)副總經(jīng)理狄勇、陳杰、王方，工程管理部全體成員參加調(diào)研。（孟朝陽(yáng) 供稿）
