“三位一體”人才培養(yǎng)模式推動集團高質量轉型發(fā)展
發(fā)布時間：2023-04-06? 瀏覽量： ?
推動高質量轉型發(fā)展，關鍵在人。為促進公司員工崗位技能提升，打造專業(yè)化成長路徑，4月1日，水發(fā)建設集團下屬項目管理一公司組織開展員工應知應會知識技能測試。測試采取“人盡其才、自我測評、激勵進取”三位一體模式進行，同時設置濟南、菏澤兩個考區(qū)，共有87名工程管理技術人員參加。
集團轉型重組后，堅持以高素質人才支撐高質量發(fā)展，本次測試以知識技能測試為主，內容涵蓋水利工程建設程序、工程技術規(guī)范、現(xiàn)場管理等各個領域，全面考察員工的綜合技術水平。考核測試運用三位一體、多點同向發(fā)力：一是人盡其才，通過考核可以衡量員工的優(yōu)勢和短板，從而將合適的人才放在合適的位置；二是自我測評，通過考核幫助員工識別自己的不足，有目的有針對性地進行員工培訓學習和能力提升；三是激勵進取，通過考核激勵公司員工努力進取，培養(yǎng)成員凝聚力，為公司員工下一步全面發(fā)展創(chuàng)造條件。
人才隊伍強不強，關鍵看培養(yǎng)。“三位一體”的人才培養(yǎng)體系既彼此聯(lián)系、相互貫通，又功能各異、各有側重，不僅提升了員工自身專業(yè)素養(yǎng)，為集團高質量發(fā)展提供重要的人才保障，也為工程管理領域的發(fā)展和創(chuàng)新打下堅實基礎。（張厚亮 供稿）
